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中国移动总部举办(ILT)物流培训集中班
时间:2017年06月28日信息来源:本站原创点击: 加入收藏 】【 字体:
    2012年10月15-17日,北京凯瑞通和管理咨询公司为中国移动集团所属省级公司的物流业务骨干70余人,举办了为期三天的物流管理综合培训。 本次培训以英国皇家物流运输学会(ILT)物流经理认证的教学体系为依托,采取集中面授的方式,重点讲授了《物流管理》、《库存管理》两门课程,根据中国移动管理学院提供的讲师评分表显示——《物流管理》课程的学员满意度为94%,《库存管理》课程的学员满意度为99%。 这不仅体现出(ILT)的物流职业教育体系在物流运作管理中的实用性,同时也体现出北京凯瑞通和公司在师资力量方面的专业能力和资深行业背景。 以下为本次课程的详细介绍:课程设置考虑到本次培训班学员,兼具业务运作和管理计划的职能,有必要比较全面地了解物流的运作体系,故在培训中保持ILT课程体系和知识结构的基本完整,而在案例分析与课堂互动部分的资料选用上,尽可能地贴近移动公司的业务现实。课程授课大纲(一) 物流管理1、物流管理综述    A.物流需求分析   B.SCORE模型   C.物流成本分析      D.物流业务流程诊断模型       2,物流规划与设计      A.物流规划结构   B.需求预测和库存规划   C.物流系统和服务水平权衡 D.VMI整合       E.物流设施选址3,物流运营管理        A.供应资源规划     B.MRP制造计划     C.仓库规划     D.运输分拨计划4,物流技术与信息化 A.信息流与运作管理     B.物流信息系统设计 C.常用物流管理软件使用分析5,物流运营的质量管理          A. 物流系统质量体系建设   B. 供应链绩效指标评估(二) 库存管理1、库存管理总论   A. 库存的作用与弊端 B. 库存成本的构成与分析 C. 库存管理的核心2、需求分析与预测      A. 不同业务形态下的需求特征 B. 服务水平模型 C. ABC分类法及应用 D. 需求预测方法和流程 E. 定性与定量预测 F. 移动平均法预测 G. 指数平滑法 H. 滚动预测3、库存计划与订货计算 A. 前置期与安全库存 B. 库存计划模型与再订货点计算 C. 经济订货批量EOQ的计算练习 D. 基于预测的订货 E. 泊松分布 F. 库存周转率的计算4、供应链中的库存管理与控制    A. 战略库存管理 B. 不同生命周期的产品的库存管理 C. 客户管理与库存控制 D. 供货商管理库存(VMI) E. 供应链中的配送计划(DRP) F. JIT 与库存管理      G. 准时配送与看板管理 H. 存货缓冲点的设计5、库存控制的绩效评估             A. 标杆管理及应用 B 从财务和运营角度对库存予以评估 C. 通过变革管理改善库存绩效 D. 电商的案例分析  培训现场: 
(作者:佚名编辑:admin)
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