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富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
近日，北京凯瑞通和物流管理咨询公司 (www.ilt.com.cn) ，在位于北京亦庄经济技术开发区的富士康集团北京公司，为其物流和生产管理人员开设了有关制造型企业内部生产物流的培训课程。
本次课程通过理论讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏等多种形式，为学员营造了积极参与，良性互动的氛围。学员普遍反映课程生动活泼、实用性强，收益匪浅，并希望以后能更多地参与到类似的培训中来。
以下为 授课场景 及 课程大纲：
生产物流——培训大纲
第一部分 设施规划与生产物流概述
1. 设施规划与生产物流的目标
2. 设施规划与生产物流的内容（4M）
（1）场地与设施规划
（2）物料规划
（3）人员
（4）方法
3. 设施规划与生产物流的方法
（1）时间研究
（2）流程梳理
（3）流动分析技术
（4）相关性分析
4. 设施规划与生产物流的信息和资源
（1）部门分析
（2）客户服务策略的重要性
（3）政策分析及内容
5. 现代生产与物流模式概述
（1）LEAN与拉式生产/推式生产
（2）JIT
第二部分区域划分
1. 区域内容分析
2. 作业区与非作业区在规划中的分析和考虑
3. 作业相关性分析
4. 实战演习：学员按照现有工厂进行作业环境相关性分析
第三部分 VSM
1. VSM概述
2. VSM的七个步骤
3.作业相关性分析
4. VSM的设计（现场作业）
第四部分 物料流
1. 生产计划与BOM分析
2. VSM与物料流分析
3. 物料流动的原则
4. 物料流动的环节分析
5.物料流动中各环节需求的设备分析
（1）搬运设备
（2）装载设备
（3）流转设备与单元容器
（4）WIP分析
6. 实战演练：请学员设计一套符合自己企业的物料流
第五部分 生产物流系统
1. 物料流与生产物流
2. 库存管理
（1）生产物流中的库存分类
（2）控制生产物流中的库存
3. 仓库规划
（1）仓库规划内容
（2）仓库规划方法
（3）仓库规划实践分析
（4）实战演习：学生进行仓库规划
4.仓库管理
（1）仓库作业流程分析
（2）仓库中的订单捡货模型分析
（3）仓库中的成本分析
第六部分 Q&A
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