物流及供应链管理培训（2009年课程安排）

北京凯瑞通和物流管理咨询有限公司

课程编号：I LT 01

仓储管理
Warehousing   Management

1：仓库管理导论                 2：不同物品的供给与需求分析  
3：仓库选址与规划              4：仓库管理的基本运作流程        
5：仓库设备选择和维护       6：仓库内部布局与流程设计  
7：核算仓库的运作成本       8：日常操作控制

时间

5月16-17，2009年

地点

北京、上海、深圳

课程编号：I LT 02

库存管理
Inventory     Management

1：库存分类与识别                 2：需求分析及预测方法             
3：库存计划模型                     4：订货时间和方式及计算
5：评估库存绩效                     6：战略库存管理  
7：集成供应链中的库存管理   8：贯穿整个网络的库存移动
9：库存绩效评估与报告          10：变革管理  

时间

4月11-12，2009年

地点

北京、上海、深圳

课程编号：I LT 03

物流管理
Integrated Business Logistics

1：物流业务需求分析                2：.物流成本分析    
3：物流业务流程诊断模型         4：.物流规划
5：物流系统和服务水平权衡     6：物流运营计划
7：物流信息系统设计                8：物流实施
9：物流系统质量体系建设       10：物流外包与控制
11：物流与供应链绩效指标评估

时间

4月25-26，2009年

地点

北京、上海、深圳

课程编号：I LT 04

运输管理
Transport  Management

1：运输管理与物流战略           
2：运输方式选择与运营规划
3：公路运输的车辆选择、购置方式及成本核算
4：运输线路、时间进度、配载计划的作业组织
5：运输成本和运营绩效管理
6：不同货物运输的法律要求

时间

9月，2009年

地点

北京、上海、深圳

课程编号：I LT 05

物资管理与生产计划
Material  Management
& Production Planning

1：物资及生产的基本业务资源及财务规划
2：销售预测与运营规划        
3：订单生产和库存生产环境中的生产计划
4：物料需求计划与生产控制
5：物料采购及供应商、客户一体化
6：绩效监控和库存管理改进    
7：制造系统的MRP和看板管理
8：能力规划与精益制造         9：标杆管理及信息系统改进

时间

10月，2009年

地点

北京、上海、深圳

课程编号：I LT 06

人员管理
Human Resource  Management

1：人力资源规划与配置           2：人员开发管理
3：工作管理简介                      4：信息管理
5：时间管理                             6：变革管理
7：物流战略中的人员问题   

时间

3月-28-29，2009年

地点

北京、上海、深圳

采购管理培训（2009年课程安排）

北京凯瑞通和物流管理咨询有限公司

课程编号：CIPS 01

采购谈判
Effective  Negotiation

1. 不同背景下的谈判方法           2. 谈判双方的SWOT分析
3. 谈判中的供应商分析               4. 谈判的计划、目标、战略
5.供应商谈判人员、职位和利益分析
6. 供应方优势市场时的策略       7. 财务工具在谈判中的应用
8. 谈判战术与各个阶段的技巧策略运用
9. 谈判过程控制与有效沟通      10.企业内部谈判及电子谈判

时间

3月14-15，2009年

地点

北京、上海、深圳

课程编号：CIPS 02

采购法务与合同管理
Purchasing Contract
 Management

1. 采购法务合同概述                  2. 合同争议的解决
3. 产品采购与销售合同               4. 劳务与服务合同的管理
5. 招投标合同                             6. 企业外包合同
7. 国际贸易与法律救济               8. 知识产权法
9. 合同的定价与法律问题          10. 合同管理

时间

3月28-29，2009年

地点

北京、上海、深圳

课程编号：CIPS 03

采购绩效管理
Purchasing Performance  Management

1. 供应商管理和关系开发            2.供应商考评方式与流程       
3. 不同考评工具的运用                4. 采购部门的KPI指标设定
5. 采购绩效的财务评价                6. 采购成本分析及库存控制
7. 采购人员的绩效考评                8. 内部审计与第三方评估

时间

8月，2009年

地点

北京、上海、深圳

课程编号：CIPS 04

采购环境
Purchasing Environment

1. 采购组织的架构与职能          2. 不同采购方式的运用
3. 招投标程序与实施                 4. 采购融资与生命周期管理
5. 采购对象与成本分类              6. 最佳采购实践
7. 不同类型企业的供应链管理         

时间

4月11-12，2009年

地点

北京、上海、深圳

课程编号：CIPS 05

采购项目管理
Purchasing Project
  Management

1. 采购项目管理的组织              2. 项目的生命周期和管理方法
3. 项目评价与风险管理              4. 采购项目的导入和实施管理
5. 采购项目的资源管理              6.  采购项目的终结与评估  
7. 项目组织与管理范例              8.学习型组织的成功    

时间

10月，2009年

地点

北京、上海、深圳

课程编号：CIPS 06

采购与供应关系
Purchasing & Supply  Relationship Management

1. 采购与供应关系及过程中的利益相关者
2. 电子采购及其对采购与供应关系的影响
3. 采购关系生命周期以及冲突管理
4. 采购与供应关系评估和关系发展
5. 公共部门采购过程的限制
6. 更换供应商的风险和成本
7. 管理和维护外包关系
8. 国际环境中的采购与供应关系
9. 供应商管理和关系开发

时间

4月25-26，2009年

地点

北京、上海、深圳